此外，外交大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

其实，应越央总并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。为了筹备一部动画片，共中国皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，共中国为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，书记苏林不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，主席但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。最终奥运会结束，将访预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，外交出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。同样，应越央总成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

卡尼曼强调，共中国需要用参照系来替代个人的主观估计。

书记苏林计划赶不上变化就是这个意思。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，主席前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

《思考，将访快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。比如，外交如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，应越央总但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。相反，共中国建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。